Zintegrowany Raport Grupy Kapitałowej LOTOS za 2021 rok został sporządzony zgodnie ze standardem raportowania Global Reporting Initiative (GRI Standards) w wersji Core oraz z Ustawą o rachunkowości (art. 49b oraz art. 55 ust 2b–2e). W niniejszym raporcie zmianę wobec poprzednich lat stanowi zastosowanie wybranych wskaźników GRI w wersji z 2018 r. W raporcie uwzględnione zostały też wytyczne Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) na temat raportowania kwestii środowiskowych. Rekomendacje TCFD zostały opracowane przez grupę powołaną przez Financial Stability Board (FSB) oraz są najszerzej akceptowanymi i popieranymi przez instytucje finansowe wytycznymi skierowanymi do spółek w zakresie raportowania zagadnień związanych ze zmianą klimatu. W raporcie nie zostały dokonane żadne korekty względem zawartości poprzednich raportów. Raport nie został poddany zewnętrznej weryfikacji.
-
102-1
-
102-5
-
102-40
-
102-42
-
102-45
-
102-50
-
102-51
-
102-52
Zintegrowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej LOTOS dostarcza interesariuszom rzetelnych i pełnych informacji o naszej działalności. Raport jest publikowany w cyklu rocznym w formie raportu zintegrowanego. Niniejszy raport zawiera informacje dotyczące okresu od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. Ostatni raport zintegrowany został opublikowany w czerwcu 2021 roku. Treści zawarte w niniejszej publikacji pojawiły się częściowo w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych Grupy LOTOS i jej grupy kapitałowej opublikowanym 23 marca 2022 r. Poprzednie oświadczenie zostało opublikowane w dniu 12 marca 2021 r.
-
102-48
-
102-49
-
102-54
-
102-56
-
102-46
W celu dokonania wyboru wskaźników przeprowadzona została analiza istotności uwzględniająca zarówno opinie interesariuszy zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Analiza była realizowana w lutym 2022 roku. W oświadczeniu uwzględniono tematy szczególnie ważne dla otoczenia firmy. Interesariusze spółki wypełnili ankiety online. Ankieta pozwoliła wskazać tematy szczególnie ważne dla poszczególnych grup. Tematy najwyżej ocenione przez interesariuszy zostały uwzględnione w treści raportu. Do udział w ankiecie zaproszono blisko 200 przedstawicieli pracowników, partnerów biznesowych, analityków, mediów, ośrodków naukowych. Dodatkowe informacje na temat działalności biznesowej, wyników finansowych oraz działań społecznych i środowiskowych Grupy Kapitałowej LOTOS udostępniane są na stronie internetowej www.lotos.pl oraz www.odpowiedzialny.lotos.pl
Istotne aspekty ważne dla firmy i otoczenia uwzględnione w raporcie:
-
102-44
Istotne aspekty ważne dla firmy i otoczenia uwzględnione w raporcie za rok 2021
| Temat | Perspektywa firmy | Perspektywa otoczenia |
|---|---|---|
| Wyniki finansowe | 4,4 | 4,6 |
| Zapobieganie korupcji (szkolenia, identyfikowanie i rozwiązywanie ewentualnych incydentów) | 3,8 | 3,9 |
| Działania na rzecz zapobiegania nieuczciwej konkurencji i praktykom monopolistycznym | 3,8 | 3,8 |
| Wykorzystywane przez firmę surowce i materiały | 4,1 | 3,8 |
| Zużycie energii, sposoby redukcji zużycia energii | 4,3 | 4,1 |
| Pobór i zużycie wody, informacje na temat odprowadzanych ścieków | 4,1 | 3,8 |
| Emisje gazów cieplarnianych oraz sposoby ich redukowania | 4,2 | 3,9 |
| Działania zapobiegające zmianom klimatycznym (w szerszej perspektywie, plany, strategie) | 3,9 | 4,0 |
| Zgodność z regulacjami środowiskowymi | 4,0 | 3,6 |
| Informacje o odpadach i sposobach ich zagospodarowania | 4 | 3,7 |
| Zatrudnienie w firmie (rotacja, benefity pracownicze) | 4,2 | 4,4 |
| Bezpieczeństwo i higiena pracy | 4,3 | 4,2 |
| Szkolenia i edukacja pracowników, wspieranie | 4,3 | 4,3 |
| Różnorodność i równość szans kobiet i mężczyzn w dostępie do stanowisk i w wynagrodzeniach | 4,1 | 3,5 |
| Komunikacja z pracownikami (w tym informowanie pracowników przez Zarząd o kwestiach ważnych dla firmy) | 4,3 | 4,4 |
| Angażowanie społeczności lokalnej w działania społeczne prowadzone przez firmę | 3,6 | 3,8 |
| Działania firmy na rzecz społeczeństwa, rynku lokalnego, infrastruktury itp. | 3,7 | 3,9 |
| Przygotowanie na wypadek zagrożeń ludności, w tym procedury i zasoby | 4 | 4,1 |
| Zdrowie i bezpieczeństwo klientów | 3,8 | 3,6 |
Źródło: Materiały Grupy Kapitałowej LOTOS
Dodatkowe informacje na temat działalności biznesowej, wyników finansowych oraz działań społecznych i środowiskowych Grupy Kapitałowej LOTOS udostępniane są na stronie internetowej – www.lotos.pl oraz www.odpowiedzialny.lotos.pl
Raport jest dostępny pod adresem https://raportroczny.lotos.pl/.
-
102-3
Korespondencję należy kierować na adres głównej siedziby Spółki:
Grupa LOTOS S.A., ul. Elbląska 135, 80-718 Gdańsk
-
102-53
Pytania kierować można do Działu Komunikacji Zewnętrznej Grupy LOTOS S.A. na adres: media@grupalotos.pl lub telefonicznie pod numerem: (58) 308 72 29.
| Wymóg Ustawy o Rachunkowości | Rozdział |
|---|---|
| Model biznesowy (Art. 49b ust. 2 pkt 1) | 13.2.1. |
| Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (Art. 49b ust. 2 pkt 2) | 13.1. |
| Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (Art. 49b ust. 2 pkt 3): | |
| obszar środowiskowy | 13.3. |
| obszar pracowniczy | 13.5. |
| obszar społeczny | 13.4. |
| obszar praw człowieka | 13.4.6 |
| obszar przeciwdziałania korupcji | 13.5.2. |
| Procedury należytej staranności (Art. 49b ust. 2 pkt 4) | 13.5.3 |
| Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (Art. 49b ust. 2 pkt 5) | 13.3.3. |
Źródło: Materiały Grupy Kapitałowej LOTOS
Indeks wskaźników GRI
-
102-55
| Kategoria wskaźnika | Wskaźnik | Opis | Miejsce w raporcie |
|---|---|---|---|
| GRI 102: Wskaźniki podstawowe | |||
| 1. Profil Organizacji | 102-1 | Nazwa organizacji | |
| 102-2 | Aktywność, marki, produkty i usługi | ||
| 102-3 | Lokalizacja siedziby | ||
| 102-4 | Lokalizacje operacji | ||
| 102-5 | Forma własności i struktura prawna | ||
| 102-6 | Obsługiwane rynki | ||
| 102-7 | Skala operacji | ||
| 102-8 | Informacje o pracownikach i innych świadczących pracę | ||
| 102-9 | Łańcuch dostaw | ||
| 102-10 | Znaczące zmiany w organizacji łańcucha dostaw | ||
| 102-11 | Zasada ostrożności | ||
| 102-12 | Zewnętrzne inicjatywy przyjęte przez organizację | ||
| 102-13 | Członkostwo w stowarzyszeniach | ||
| 2. Strategia | 102-15 | Kluczowe czynniki wpływu, ryzyka oraz szanse | |
| 3. Etyka i spójność | 102-16 | Wartości, zasady, standardy i normy postępowania | |
| 102-17 | Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz spraw związanych z integralnością organizacji | ||
| 4. Zarządzanie | 102-18 | Struktura zarządcza | |
| 102-19 | Organy delegujące | ||
| 102-20 | Organy zarządcze odpowiedzialne za obszary ESG | ||
| 102-22 | Skład najwyższych ciał zarządczych | ||
| 102-23 | Przewodniczący najwyższego organu zarządczego | ||
| 102-24 | Procedury wyboru najwyższych organów zarządczych | ||
| 102-28 | Metody oceny skuteczności najwyższych struktur zarządczych | ||
| 5.Zaangażowanie interesariuszy | 102-40 | Lista grup interesariuszy | |
| 102-41 | Odsetek wszystkich pracowników objętych układem zbiorowym | ||
| 102-42 | Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację | ||
| 102-43 | Podejście do zaangażowania interesariuszy | ||
| 102-44 | Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy | ||
| 6.Praktyki raportowania | 102-45 | Podmioty ujęte w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych | |
| 102-46 | Definiowanie zawartości i granic raportu | ||
| 102-48 | Korekty informacji | ||
| 102-49 | Zmiany w raportowaniu | ||
| 102-50 | Okres raportowania | ||
| 102-51 | Data ostatniego raportu | ||
| 102-52 | Cykl raportowy | ||
| 102-53 | Osoba do kontaktu | ||
| 102-54 | Oświadczenie zgodności ze standardem GRI | ||
| 102-55 | Indeks treści GRI | ||
| 102-56 | Zewnętrzna weryfikacja | ||
| Stopień raportowania | Miejsce w raporcie | |||
| Aspekty ekonomiczne | ||||
| GRI 201 Wyniki ekonomiczne | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 201-2 | Implikacje finansowe i inne ryzyka oraz szanse dla działań organizacji wynikające ze zmian klimatycznych | Pełny | ||
| GRI 202 Obecność rynkowa | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 202-1 | Stosunek wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w podziale na płeć w stosunku do płacy minimalnej na danym rynku w głównych lokalizacjach prowadzenia działalności | Brak danych | ||
| GRI 203 Pośredni wpływ ekonomiczny | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 203-2 | Znaczący pośredni wpływ ekonomiczny (rozwój obszarów ubogich, dostępność produktów i usług dla osób o niskich dochodach, miejsca pracy w łańcuchu dostaw) | Pełny | ||
| GRI 205 Przeciwdziałanie korupcji | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 205-1 | Jednostki oceniane w związku z ryzykiem korupcji | Pełny | ||
| 205-2 | Komunikacja i szkolenia z procedur i polityk antykorupcyjnych | Częściowy | ||
| 205-3 | Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania | Pełny | ||
| GRI 206-1 Zachowania antykonkurencyjne | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 206-1 | Kroki prawne podjęte wobec organizacji z powodu naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych | Pełny | ||
| Aspekty środowiskowe | ||||
| GRI 301 Surowce i materiały | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 301-1 | Surowce zużyte według objętości i masy | Pełny | ||
| GRI 302 Energia | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 302-1 | Zużycie energii wewnątrz organizacji | Pełny | ||
| 302-3 | Intensywność energetyczna | Pełny | ||
| 302-4 | Redukcja w konsumpcji energii | Pełny | ||
| GRI 303 Woda i ścieki | ||||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | |||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 303-1 | Interakcje z wodą jako zasobem wspólnym | Pełny | ||
| 303-2 | Zarządzanie wodą i zużyciem wody | Pełny | ||
| 303-3 | Pobór wody | Pełny | ||
| 303-4 | Zrzut ścieków | Pełny | ||
| GRI 304 Bioróżnorodność | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 304-1 | Kolizja lokalizacji operacji z obszarami cennymi pod względem bioróżnorodności | Pełny | ||
| GRI 305 Emisje | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 305-1 | Bezpośrednie emisje GHG (Scope 1) | Pełny | ||
| 305-2 | Niebezpośrednie emisje GHG (Scope 2) | Pełny | ||
| 305-4 | Intensywność emisyjna | Pełny | ||
| 305-5 | Redukcja w emisjach GHG | Pełny | ||
| 305-6 | Emisje substancji zubażających warstwę ozonową (ODS) | Pełny | ||
| 305-7 | Tlenki azotu (NOX), Tlenki siarki (SOX) i inne | Pełny | ||
| GRI 306 Odpady | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 306-1 | Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z odpadami | Nie dotyczy | ||
| 306-2 | Zarządzanie znaczącymi skutkami związanymi z odpadami | Częściowy | ||
| 306-3 | Wytworzone odpady | Pełny | ||
| OG7 | Ilość powstałych odpadów wiertniczych (płuczki wiertniczej oraz zwiercin) oraz sposoby postępowania z nimi i ich utylizacji | |||
| GRI 307 Regulacje dot. ochrony środowiska | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 307-1 | Przypadki braku zgodności z normami i regulacjami w obszarze środowiskowym | Pełny | ||
| Aspekty społeczne | ||||
| GRI 401 Zatrudnienie | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 401-1 | Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników oraz rotacji pracowników w podziale na grupy wiekowe, płeć i region | Pełny | ||
| GRI 402 Stosunki pomiędzy pracownikami a kadrą zarządzającą | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 402-1 | Minimalne wyprzedzenie z jakim organizacja informuje o istotnych zmianach operacyjnych | Pełny | ||
| GRI 403 BHP | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 403-1 | System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy | Pełny | ||
| 403-2 | Proces identyfikacji ryzyka i zagrożeń oraz postępowania w przypadku wystąpienia incydentów | Pełny | ||
| 403-3 | Medycyna pracy | Pełny | ||
| 403-4 | Zaangażowanie, konsultacje oraz komunikacja z pracownikami w zakresie BHP | Pełny | ||
| 403-5 | Szkolenia pracownicze w zakresie BHP | Pełny | ||
| 403-6 | Promocja zdrowego trybu życia wśród pracowników | Pełny | ||
| 403-7 | Zapobieganie i łagodzenie wpływów z obszaru BHP bezpośrednio związanych z charakterem działalności | Pełny | ||
| 403-8 | Osoby świadczące pracę objęte polityką BHP organizacji | Pełny | ||
| 403-9 | Wypadki w miejscu pracy | Pełny | ||
| 403-10 | Choroby zawodowe | Pełny | ||
| GRI 404 Szkolenia i edukacja | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 404-1 | Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika | Pełny | ||
| 404-2 | Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności pracownika | Pełny | ||
| 404-3 | Procent pracowników otrzymujących regularne oceny skuteczności i rozwoju karierowego | Pełny | ||
| GRI 405 Różnorodność i równe szanse | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 405-1 | Różnorodność w ciałach zarządczych i wśród pozostałych pracowników | Pełny | ||
| GRI 406 Niedyskryminowanie | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 406-1 | Całkowita liczba przypadków dyskryminacji (incydentów o charakterze dyskryminacyjnym) i podjętych działań naprawczych | Pełny | ||
| GRI 416 Zdrowie i bezpieczeństwo klientów | 103-1 | Objaśnienia granic raportowania | ||
| GRI 103: Podejście zarządcze | 103-2 | Podejście zarządcze i jego elementy | ||
| 103-3 | Ocena podejścia zarządczego | |||
| 416-1 | Wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo klienta | Pełny | ||
| Bezpieczeństwo procesowe | ||||
| GRI 416 Zdrowie i bezpieczeństwo klientów | OG13 | Liczba zdarzeń dotyczących bezpieczeństwa procesów, według rodzaju działalności | ||
Zgodność z rekomendacjami TCFD
| Rekomendacje Task Force on Climate-Related Financial Disclosures | Miejsce w raporcie |
|---|---|
| ŁAD KORPORACYJNY | |
| Opis nadzoru zarządu nad ryzykami i szansami związanymi z klimatem. | Strategia wobec zmian klimatu |
| Opis roli kadry zarządzającej w procesie oceny i zarządzania ryzykami oraz szansami związanymi z klimatem. | Strategia wobec zmian klimatu |
| STRATEGIA | |
| Opis ryzyk i szans związanych z klimatem, które organizacja zidentyfikowała w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej. | Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu |
| Opis wpływu ryzyk i szans związanych z klimatem na działalność biznesową, strategię i finanse organizacji. | Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu |
| Opis odporności modelu biznesowego i strategii organizacji w różnych scenariuszach związanych z klimatem (w tym w scenariuszu uwzględniającym wzrost średnich temperatur o dwa lub mniej stopni Celsjusza). | Zagadnienie nieraportowane |
| ZARZĄDZANIE RYZYKIEM | |
| Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych z klimatem. | Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu |
| Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi z klimatem. | Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu |
| Opis sposobu integracji procesów identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykami związanymi z klimatem w ramach ogólnego zarządzania ryzykiem w organizacji. | Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu |
| WSKAŹNIKI I CELE | |
| Wskaźniki wykorzystywane przez organizację do oceny ryzyk i szans związanych z klimatem zgodnie ze strategią i procesami zarządzania ryzykiem. | Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu |
| Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i, jeśli ma to znaczenie, 3 oraz opis powiązanych z nimi ryzyk. (w zakresie Scope 1 i 2) | Emisje do atmosfery |
| Opis wyznaczonych przez organizację celów służących zarządzaniu ryzykami i szansami związanymi z klimatem oraz wyniki realizacji tych celów. | Strategia wobec zmian klimatu |
