LOTOS stawia na inwestycje w niskoemisyjne technologie, takie jak zastępowanie olei opałowych w elektrociepłowni gazem ziemnym oraz nowoczesne technologie produkcji wodoru dzięki, którym możliwe jest utrzymanie emisji dwutlenku węgla na stałym, relatywnie niskim poziomie. Grupa LOTOS zdaje sobie sprawę, jak ważne dla klimatu i środowiska jest przekształcanie modelu funkcjonowania na bardziej zrównoważony.
Nasze kapitały
Zarządzanie w Grupie Kapitałowej LOTOS jest strategicznym planem działania, opartym na kluczowych wskaźnikach efektywności.
Grupa LOTOS jest świadoma wpływu na otoczenie i środowisko, dlatego jako firma społecznie odpowiedzialna w swojej działalności stosuje zasady etyczne i przestrzega międzynarodowych norm, takich jak ISO 26000, w zakresie ładu organizacyjnego, praw człowieka, praktyk z zakresu pracy, środowiska, uczciwych praktyk operacyjnych, zagadnień konsumenckich, zaangażowania społecznego i rozwoju społeczności lokalnej. Spółka wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju (Sustainable Development Goals, SDGs) oraz przestrzega Zasad United Nations Global Compact.
W procesie tworzenia wspólnej wartości dużą wagę przywiązuje się do efektywnego zarządzania posiadanymi kapitałami i właściwego wykorzystania ich potencjału oraz możliwości w poszczególnych segmentach działalności grupy. LOTOS w sposób spójny zarządza wszystkimi sześcioma kapitałami, gdyż tylko takie zintegrowane działanie może przynieść najlepsze efekty zarówno dla firmy, jak i otoczenia.
Rozsądne gospodarowanie i pomnażanie kapitału finansowego pozwala na inwestycje w zasoby niefinansowe Grupy Kapitałowej LOTOS, które z czasem generują kolejne zyski. Od lat spółka konsekwentnie inwestuje w doskonalenie procesów wydobycia i produkcji, rozwój pracowników i budowanie kultury innowacji wewnątrz organizacji oraz tworzenie innowacyjnych produktów oraz wdrażanie nowych pomysłów wraz z partnerami. Spółka nieustannie ulepsza rozwiązania mające na celu ograniczanie śladu środowiskowego, nazywanego także śladem ekologicznym, czyli narzędzia służącego do określenia wpływu przedsiębiorstwa na środowisko. LOTOS stara się również wywierać pozytywny wpływ społeczny poprzez działalność charytatywną i sponsoringową.
Kapitał środowiskowy
Jednym z elementów tej transformacji jest 12 stacji ładowania samochodów elektrycznych. Grupa LOTOS realizuje także projekt Pure H2, którego celem jest sprzedaż wodoru o bardzo wysokiej czystości (99,999%) z przeznaczeniem dla transportu, a także projekt Green H2, w ramach którego powstać ma wielkoskalowa instalacja złożona z elektrolizerów, magazynów wodoru i ogniw paliwowych lub turbin wodorowych. Niezwykle istotny jest również stały monitoring m.in. dzięki budowie systemu ciągłego monitoringu zanieczyszczeń (CEMS). LOTOS angażuje się również w zewnętrzne inicjatywy na rzecz poprawy klimatu m.in. „Porozumienie o współpracy na rzecz rozwoju sektora biogazu i biometanu w Polsce” czy stworzenie Programu Pomorskiej Doliny Wodorowej ogłoszonej przez Klaster Technologii Wodorowych i Czystych Technologii Węglowych.
Dane wyjściowe dotyczące kapitału | Zarządzanie kapitałem | Osiągnięte rezultaty | Zmiana |
---|---|---|---|
10 197 000 t Łączne zużycie ropy |
Działalność produkcyjna i wydobywcza w spółce prowadzona jest zgodnie z wymogami ochrony środowiska. Wytwarzane są wysokiej jakości produkty w oparciu o minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko, także na etapie ich powstawania. W planach rozwojowych Grupy LOTOS wpisane są innowacyjne projekty technologiczne, które przewidują racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych. | 9 914 000 t Łączne zużycie ropy |
Spadek wolumenu przerobu ropy naftowej o 2,8% |
11 138 626 t Wolumen produkcji |
Połówkowy remont postojowy w marcu 2021 r. (druga połówka miała miejsce w marcu-kwietniu 2022), gdy 2020 był rokiem pełnego przerobu ropy. | 11 004 753 t Wolumen produkcji |
Spadek wolumenu produkcji o 133 873 t. |
9 650 144,07 MWh Całkowite zużycie energii |
W roku 2021 zidentyfikowano i wdrożono 23 optymalizacje. Utrzymano efekt wdrożenia 22 optymalizacji z 2020 roku | 9 042 362,72 MWh | Zmniejszenie całkowitego zużycia energii o 607 781,35 MWh. |
2 090 948 t CO2e Łączne emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych |
Na emisję CO2 w 2021 roku wpływ miały dwa czynniki:
|
2 052 426 t CO2e | Spadek o 1,8 % |
1,18 MWh/t zużycie energii pierwotnej na tonę uzyskanego produktu |
Na spadek wskaźników energochłonności miał wpływ remont połówkowy w 2021 roku, który objął instalacje Programu 10+ oraz bieżące optymalizacje zużycia mediów w procesie. | 1,1 MWh/t zużycie energii pierwotnej na tonę uzyskanego produktu |
Spadek o 5,9 % |
0,22 Mg CO2e /Mg emisje gazów cieplarnianych na tonę przerobionej ropy |
Na emisję CO2 w 2021 roku wpływ miały dwa czynniki:
|
0,219 Mg CO2e /Mg emisje gazów cieplarnianych na tonę przerobionej ropy |
Spadek o 0,5% |
Kapitał produkcyjny
Ranking ten zrzesza rafinerie na całym świecie i ocenia ich efektywność pracy pod wieloma aspektami tj. technologia, koszty energetyczne oraz prowadzonej działalności.
W 2021 roku główny udział w strukturze produkcji miał olej napędowy. Wyprodukowano go ok. 6 mln ton, czyli o 3,8% więcej niż w poprzednim roku. Uzyskiwane w wyniku przerobu ropy naftowej produkty sprzedawane są w Polsce i za granicą, w kanale hurtowym oraz detalicznie poprzez własną sieć stacji paliw.
Dane wyjściowe dotyczące kapitału | Zarządzanie kapitałem | Osiągnięte rezultaty | Zmiana |
---|---|---|---|
513 stacji paliw |
|
520 stacji paliw |
Wzrost o 1,4% |
23 Miejsc Obsługi Podróżnych |
|
30 Miejsc Obsługi Podróżnych | Wzrost o 23%. |
33,6% udziału w krajowym rynku paliw |
|
32,2% udziału w krajowym rynku paliw ogółem. |
Spadek 1,4 %. |
20.3 tys. boe /dzień Wielkość wydobycia |
|
17,3 tys. boe / dzień Wielkość wydobycia |
Spadek o 14,6% |
Kapitał finansowy
W 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS wygenerowała zysk operacyjny powiększony o amortyzację i oczyszczony ze zdarzeń jednorazowych (tzw. oczyszczona EBITDA wg LIFO) na poziomie 4 229,1 mln zł wobec 1 356,6 mln zł w 2020 roku (wzrost o 211,7%).
Dane wejściowe dotyczące kapitału | Zarządzanie kapitałem | Osiągnięte rezultaty | Zmiana |
---|---|---|---|
20 908,6 mln PLN Całkowite przychody ze sprzedaży |
Wyższa wartość przychodów ze sprzedaży jest przede wszystkim efektem znacznego wzrostu notowań cen produktów naftowych na rynkach światowych. | 33 123,6 mln PLN Całkowite przychody ze sprzedaży |
Wzrost o 58,4% |
1 466,9 mln PLN Skonsolidowany zysk ze sprzedaży |
Wyższa wartość przychodów ze sprzedaży jest przede wszystkim efektem znacznego wzrostu notowań cen produktów naftowych na rynkach światowych. | 6 348,5 mln PLN Skonsolidowany zysk ze sprzedaży |
Wzrost o 4 881,6 mln PLN |
-1 396,8 mln PLN Wynik operacyjny |
Wzrost wyniku operacyjnego jest uzasadniony przede wszystkim wzrostem zysku na sprzedaży wynikającego z rosnącego trendu cen ropy naftowej oraz wysokich cracków dla produktów naftowych, jak również dodatnim wynikiem na pozostałej działalności operacyjnej związanym przede wszystkim z odwróceniem odpisów aktualizujących w segmencie wydobywczym. | 4 477,9 mln PLN Wynik operacyjny |
Wzrost o 5 874,7 mln PLN |
11 573,8 mln PLN Poziom kapitału własnego |
Wzrost kapitału własnego to efekt większego poziomu zysków zatrzymanych o 3 217,2 mln zł, kapitału z aktualizacji wyceny w kwocie -10,0 mln zł, a także wzrostu dodatnich różnic kursowych z przeliczenia o 41,8 mln zł oraz odniesionych na kapitał rezerwowy ujemnych różnic kursowych z wyceny zabezpieczeń przepływów pieniężnych skorygowanych o efekt podatkowy w kwocie -28,9 mln zł. | 14 793,9 mln PLN Poziom kapitału własnego |
Wzrost o |
457,4 mln PLN Nakłady inwestycyjne w segmencie produkcji i handlu |
Wzrost nakładów inwestycyjnych w segmencie produkcji i handlu związany przede wszystkim z ich wzrostem w ramach projektów: rozwój sieci stacji paliw, tabor kolejowy, części zamienne, katalizatory, Hydrokrakingowe Bazy Olejowe, terminal paliw, oraz przeprojektowanie instalacji Clausa. |
645,3 mln PLN |
Wzrost o 187,9 mln PLN |
384,8 mln PLN Nakłady inwestycyjne w segmencie wydobywczym |
Wzrost nakładów inwestycyjnych w segmencie wydobywczym jest efektem zmian dotyczących głównie projektów: Norwegia Heimdal, Norwegia Sleipner Norwegia YME oraz złoże B3 i złoże B8. |
402,6 mln PLN |
Wzrost o 17,8 mln PLN |
Kapitał ludzki
Dane wejściowe dotyczące kapitału | Zarządzanie kapitałem | Osiągnięte rezultaty | Zmiana |
---|---|---|---|
5 473 Łączna liczba pracowników |
Liczba pracowników utrzymana została na stałym poziomie dzięki:
|
5 472 Łączna liczba pracowników |
Utrzymanie stałej liczby pracowników |
11% Procent nowo zatrudnionych pracowników w skali grupy |
Spółka realizuje zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania, w poszanowaniu dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa i kładzie szczególny nacisk na równe traktowanie. | 5 % Procent nowo zatrudnionych pracowników w skali grupy |
Zmniejszenie o 6 % rotacji |
9,61 Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika |
Organizacja w 2021 roku rozwijała wśród swoich pracowników zarówno kompetencje branżowe – specyficzne dla branży oil&gas, specjalistyczne – wymagane na danym stanowisku, menadżerskie, językowe, jak również miękkie, umożliwiające i katalizujące wykorzystanie kompetencji twardych. | 13 Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika |
Wzrost o 3,39 średniej liczby godzin szkoleniowych |
37 Liczba wypadków wśród pracowników | Wszystkie wypadki były wypadkami indywidualnymi. Większość miała związek z obsługą maszyn i urządzeń oraz poruszaniem się pieszo. | 47 Liczba wypadków wśród pracowników |
Zwiększenie o 10 liczby wypadków wśród pracowników |
Kapitał społeczny
W ramach współpracy z Polskim Związkiem Tenisowym, kontynuowany był Narodowy Program Upowszechniania Tenisa – „Rakiety LOTOSU”. Łącznie we wszystkich tych programach uczestniczyło blisko 8000 dzieci
i młodzieży, co stanowi wzrost o prawie 1000 dzieci względem ubiegłego roku. W 2021 roku Grupa LOTOS dołączyła także do partnerów Programu PolSKI Mistrz, który od trzech sezonów wspiera rozwój narciarstwa i snowboardu alpejskiego w Polsce. Grupa LOTOS kontynuowała również współpracę z 8 niezależnymi, dobrze rokującymi sportowcami, którzy na swoim koncie mieli już liczne sukcesy. W gronie sportowców Grupy LOTOS znalazła się m.in. Karolina Naja – kajakarka, multimedalistka olimpijska, która w 2021 roku zdobyła dwa medale podczas Letnich Igrzysk Olimpijskich. Projekty związane ze szkoleniem dzieci i młodzieży to inwestycje w młodych, ambitnych
i utalentowanych sportowców, którzy w przyszłości będą stanowić o sile polskiego sportu.
Grupa LOTOS to podmiot świadomy i odpowiedzialny społecznie, który wie jak istotne jest kształtowanie postaw obecnych i przyszłych pokoleń. Realizowane działania sponsoringowe nie tylko wspierają sport kwalifikowany w wymiarze seniorskim, ale także projekty skierowane na rozwój dzieci i młodzieży. Świadomość efektów, które mogą przynieść działania dedykowane najmłodszym adeptom sportu, przyczynia się do pozytywnego postrzegania firmy, jako odpowiedzialnej za rozwój nie tylko polskiego sportu, ale i społeczeństwa.
Główne programy społeczne realizowane w 2021 roku:
Rok 2021 był kolejnym rokiem działania w pandemii koronawirusa. Koncern przeznaczył łącznie ponad 12 mln zł na walkę z pandemią oraz pozyskał i przekazał takie środki ochrony osobistej jak: 500 tys. kombinezonów, 300 tys. przyłbic i 100 tys. ochraniaczy na buty, a w halach wystawienniczych gdańskiego AMBEREXPO zorganizowano szpital tymczasowy.
Dane wejściowe dotyczące kapitału | Zarządzanie kapitałem | Osiągnięte rezultaty | Zmiana |
14 Liczba projektów z zakresu działań społecznych |
Poprzez aktywną komunikację z otoczeniem staramy się niwelować zagrożenia i uciążliwości związane z bieżącą działalnością firmy oraz aktywnie odpowiadać na potrzeby swoich interesariuszy. |
22
projektów z zakresu działań społecznych i ekologicznych. |
Wzrost o 57% |
148 Liczba darowizn przekazanych przez Fundację LOTOS |
148 | bez zmian | |
13,3 mln PLN Kwota wsparcia przekazanego przez Fundację |
Fundacja LOTOS udzieliła darowizn na kwotę 13 307 415,88 PLN, z której połowa to wsparcie na walkę z COVID-19. | 5,4 mln PLN | Spadek o 38% |
764 mln PLN Wysokość podatków |
762,1 mln PLN | Spadek o 1,9 mln PLN |
Kapitał intelektualny
Grupa LOTOS aktywnie włącza się też w projekty związane z paliwami alternatywnymi nowej generacji, w tym te związane z wodorem oraz LNG/CNG. Projekty „Pure H2” oraz „Studium Wykonalności projektu budowy w Gdańsku terminalu LNG małej skali i budowy innowacyjnych bunkierek LNG” były współfinansowane ze środków unijnych w ramach instrumentu: Łącząc Europę (CEF – Connecting Europe Facility).
W 2021 roku Grupa LOTOS opracowała i przyjęła dokumenty dot. Strategicznych kierunków rozwoju innowacji oraz Strategicznej Agendy Badawczej.
Dane wejściowe dotyczące kapitału | Zarządzanie kapitałem | Osiągnięte rezultaty | Zmiana |
131 Liczba działań przynoszących efekt w ramach Programu Poprawy Efektywności |
Warsztaty projektowe: Prowadzone z kierownictwem spółek GK GL oraz zaangażowanymi osobami chcącymi zwiększać efektywność swoich działań i obniżać koszty w organizacji.Ścieżka szkoleniowa: Akredytowana i certyfikowana ścieżka szkoleniowa Lean Six Sigma Yellow Belt – każdy wydany przez certyfikat to rozwiązany realny problem w organizacji, przynoszący redukcję kosztów.Do tej pory zostało wydanych 11 certyfikatów z 36 osób przeszkolonych, których projekty przynoszą ponad 600 tys. zł oszczędności. W II kw. 2022 z samych szkoleń planowane jest przekroczenie 1 mln zł oszczędności.
|
195 Liczba działań przynoszących efekt w ramach Programu Poprawy Efektywności |
+ 49% |
52,9 mln PLN
Projekty optymalizujące koszty (114 projektów) |
257,4 mln PLN Suma projektów proefektywnościowych (195 projektów przynoszących efekt w 2021 roku) |
+ 110% | |
52,9 mln PLN W tym projekty optymalizujące koszty (114 projektów) |
91,8 mln PLN W tym projekty optymalizujące koszty (176 projektów) |
+ 74% |